Réunions, projets, analyses, décisions, communications et tâches récurrentes deviennent le matériau de la session.
Méthode et Giorgio
Faire de l'IA une capacité réelle, pas une démonstration.
La formation devient utile quand elle relie les outils au travail, la pratique au discernement et le temps gagné à une performance plus humaine.
Trois principes
Une pédagogie orientée vers l'usage.
Chaque intervention rend les participants actifs rapidement et relie les apprentissages à un résultat réutilisable.
L'IA propose et accélère. L'humain donne l'intention, vérifie, arbitre et assume la décision finale.
Les participants testent, comparent et améliorent leurs usages pour repartir avec des méthodes et livrables concrets.
Les repères et supports sont conçus pour être repris dans l'activité après la formation.
Processus
De votre contexte à la pratique autonome.
Public, niveau, contexte, outils disponibles et résultat attendu.
Cas métier, vocabulaire, contraintes et modalités pédagogiques.
Démonstrations, exercices progressifs, comparaisons et débriefs.
Ressources, prompts, méthodes et prochaines actions réutilisables.
Bien-être cognitif
La lucidité est une condition de performance.
L'IA peut réduire certaines charges, accélérer la préparation et rendre l'information plus accessible. Le temps libéré produit de la valeur seulement si l'attention reste disponible pour comprendre, relier, créer et décider.
Préserver l'humain signifie aussi ménager l'énergie cognitive, garder un espace avant la réponse et conserver les compétences nécessaires pour contrôler le résultat.
- Attention disponible
- Énergie soutenable
- Discernement face aux réponses plausibles
- Responsabilité dans la décision
Giorgio Rizzi
Technologie, pédagogie et transformation.
Formateur, coach et conférencier spécialisé dans l'usage concret de l'IA au travail. Son parcours relie plus de 30 ans d'expérience en IT, transformation digitale, formation et accompagnement, notamment chez Cacharel puis LVMH / Moët Hennessy, à Milan, Londres et Paris.
Construire l'intervention
Partons de votre situation de travail.
Un échange court suffit pour vérifier le public, les contraintes et le résultat attendu.