Le jeu de cartes fait émerger ce que l'IA change déjà : usages réels, opportunités, risques et doutes de chacun, sans filtre hiérarchique.
Atelier entreprise · 4 heures
La Carte et la Boussole : décider ce qui reste humain avec l'IA.
Quatre heures pour tracer la carte des usages IA de votre équipe, puis fixer la boussole de ce qui doit rester humain. RH/L&D et managers repartent avec deux livrables utilisables dès le lendemain.
Le parcours
Tracer la carte, puis fixer le cap.
Deux temps, deux livrables. D'abord la Fresque des IA Pédagogiques (Traindy) : le groupe trace la carte des usages réels de l'IA dans son travail. Ensuite la boussole : l'équipe décide ce qui doit rester humain, la carte sous les yeux. Trois mouvements pour y arriver : comprendre, décider, appliquer.
01 Augmenter ses capacités
Renforcer les fondements mentauxCultiver l'esprit critiqueDévelopper la métacognition
04 Garder le contrôle
Définir des limitesGarantir le pouvoir de décisionProtéger les données
Humain × IA
Préserver son autonomie
02 Exiger la clarté
Vérifier la cohérenceSignaler les retouchesDistinguer les contributions
03 Réduire la dépendance
Ralentir volontairementDiversifier les perspectivesValoriser l'artisanal
Les quatre directions et les cartes d'action viennent du poster AutonomIA (Traindy), utilisé pour donner une direction pendant la session de Fresque. La boussole que votre équipe repart avec a exactement cette forme, remplie de ses propres choix.
Temps 1 · Comprendre
La Fresque : tracer la carte des usages IA de votre équipe.
Un laboratoire collaboratif créé par Traindy, pensé pour comprendre comment utiliser l'intelligence artificielle dans le travail et l'apprentissage. Pas un cours sur les outils : un jeu de cartes collectif qui construit la carte de l'IA dans le réel de l'équipe.
Ceux qui utilisent déjà l'IA et ceux qui ne l'utilisent pas encore partagent les mêmes mots et la même carte, sans division entre experts et débutants.
Le groupe questionne l'autonomie, l'évaluation, les données et la qualité des contenus : les risques sont posés à côté des gains.
L'IA est reliée aux situations professionnelles réelles de votre équipe. Le groupe définit des expérimentations, des règles et des actions applicables, qui deviennent la matière du temps suivant.
À la fin de ce premier temps, l'équipe voit où l'IA lui fait réellement gagner du temps, où se concentrent les risques et ce qu'elle veut garder en main. La carte est posée : place à la décision.
Temps 2 · Décider
La boussole : fixer le cap de ce qui reste humain.
La carte des usages est faite. On passe de la compréhension aux choix : ce que l'IA accélère, ce que l'équipe garde en main, exerce et assume.
- Les capacités à préserver
Ce que l'équipe doit continuer à comprendre, exercer et savoir faire sans l'IA, pour garder jugement et autonomie.
- Les comportements observables
Pour chaque capacité, la façon concrète de reconnaître un bon usage au quotidien, pas un principe abstrait.
- Les règles de délégation
Ce qu'on confie à l'IA, ce qu'on reprend en main, et qui répond du résultat.
- Le temps à forte valeur
Où réinvestir le temps libéré : relation, jugement, créativité, décision.
Temps 3 · Appliquer. Les deux supports se complètent : la carte pose le contexte, la boussole est aussitôt testée sur une activité réelle, avec principes humains, comportements observables, points de contrôle et engagements utilisables dès le lendemain.
Pour qui ?
Un travail conjoint entre fonction RH et terrain.
Le groupe associe des responsables RH/L&D et des managers. Le nombre de participants sera précisé avec la fiche pédagogique définitive.
L'atelier transforme des principes généraux en choix concrets sur une activité.
Il clarifie les usages, les contrôles et la responsabilité finale.
Il crée un langage partagé avant de multiplier les pratiques.
Il relie les enjeux RH aux réalités opérationnelles des managers.
Repères pédagogiques
Une approche déjà éprouvée en formation IA.
Le retour d'Ishika porte spécifiquement sur la Boussole Humaine, intégrée à un précédent séminaire. Les deux autres concernent des formations IA déjà animées par Giorgio. Ils ne constituent pas encore une évaluation de cet atelier.
Format
Une demi-journée cadrée sur votre activité.
Quatre heures, en présentiel. La variante à distance reste à construire et à tester avant d'être proposée.
4 heures
RH/L&D et managers
Présentiel
Tarif indicatif sur devis
Questions fréquentes
Avant de réserver.
Comment se déroulent les quatre heures ?
Deux temps successifs : la Fresque des IA Pédagogiques (Traindy) pour tracer la carte des usages, puis la boussole pour décider ce qui reste humain, appliquée aussitôt à une activité réelle.
Faut-il déjà maîtriser les outils d'IA ?
Non. La Fresque part des usages réels et des décisions de travail, pas d'un niveau technique homogène.
Notre entreprise a déjà une charte IA. Est-ce utile ?
Oui. Une charte fixe un cadre. L'atelier aide à l'appliquer à des tâches, compétences et points de contrôle concrets.
Quel livrable reste après l'atelier ?
Deux livrables : la carte des usages réels de votre équipe et une boussole documentée appliquée à une activité réelle, avec principes, comportements observables, contrôles et engagements.
L'atelier est-il disponible à distance ?
Le présentiel est le format confirmé. Une variante à distance sera proposée seulement après construction et test.
Votre contexte
Choisissons l'activité réelle à mettre au travail.
Un échange de 15 minutes permet de vérifier le public, les usages et le résultat attendu.