Le carte fanno emergere usi reali, possibilità, rischi e domande delle persone, senza filtri gerarchici.
Laboratorio aziendale · 4 ore
La Mappa e la Bussola: decidere cosa resta umano con l'IA.
Quattro ore per mappare gli usi dell'IA nel team e definire cosa continuare a comprendere, esercitare e decidere. Responsabili HR e formazione e manager lavorano su due risultati utilizzabili già dal giorno successivo.
Il percorso
Prima la mappa. Poi la direzione.
Il laboratorio collaborativo basato sulla Fresque des IA Pédagogiques di Traindy fa emergere gli usi reali. Con la mappa davanti, il team decide cosa affidare all'IA e cosa mantenere nelle mani delle persone. Tre passaggi: comprendere, decidere, applicare.
01 Sviluppare le capacità
Rafforzare le basi cognitiveColtivare lo spirito criticoSviluppare la metacognizione
04 Mantenere il controllo
Definire i limitiConservare il potere decisionaleProteggere i dati
Persone × IA
Preservare l'autonomia
02 Chiedere chiarezza
Verificare la coerenzaSegnalare gli interventi dell'IADistinguere i contributi
03 Ridurre la dipendenza
Rallentare quando serveConfrontare più prospettiveDare valore al lavoro manuale
Le quattro direzioni e le schede d'azione vengono dal poster AutonomIA di Traindy, utilizzato durante la Fresque. Il team usa questa struttura per documentare le proprie scelte.
Prima fase · Comprendere
Laboratorio collaborativo sugli usi dell'IA.
Basato sulla Fresque des IA Pédagogiques, creata da Traindy: un gioco di carte collettivo che aiuta a esplorare il ruolo dell'IA nel lavoro e nell'apprendimento. Si parte dalla realtà del gruppo, non da una lezione sugli strumenti.
Chi usa già l'IA e chi non la usa ancora costruiscono una mappa comune.
Il gruppo esamina autonomia, valutazione, dati e qualità dei contenuti, mettendo i rischi accanto ai benefici.
Il confronto parte da situazioni professionali e produce sperimentazioni, regole e azioni per la fase successiva.
Al termine, il team vede dove l'IA fa risparmiare tempo, dove si concentrano i rischi e cosa vuole continuare a controllare.
Seconda fase · Decidere
La bussola: definire cosa resta umano.
Dopo la mappa arrivano le scelte: cosa accelera l'IA, cosa il team continua a esercitare e chi risponde del risultato.
- Capacità da preservare
Ciò che il team deve continuare a comprendere e saper fare anche senza IA.
- Comportamenti osservabili
Segnali concreti di un buon uso nella pratica quotidiana.
- Regole di delega
Cosa affidare all'IA, quando riprendere il controllo e chi assume la responsabilità.
- Tempo ad alto valore
Dove investire il tempo liberato: relazioni, giudizio, creatività e decisioni.
Terza fase · Applicare. La bussola viene provata subito su un'attività reale, con principi, comportamenti, verifiche e impegni utilizzabili dal giorno dopo.
Per chi?
Un lavoro congiunto tra HR e attività operative.
Il gruppo riunisce responsabili HR e formazione e manager. Il numero di partecipanti sarà precisato nella scheda didattica definitiva.
Applicate i principi generali a un'attività concreta.
Chiarite usi, verifiche e responsabilità finale.
Create un linguaggio comune prima di moltiplicare le pratiche.
Collegate le esigenze HR al lavoro quotidiano dei manager.
Esperienza didattica
Un approccio già sperimentato nella formazione IA.
Il commento di Ishika riguarda la Bussola Umana in un seminario precedente. Gli altri due riguardano formazioni IA già condotte da Giorgio: non sono valutazioni di questo laboratorio. Citazioni tradotte dalle lingue originali.
Formato
Mezza giornata sul vostro lavoro reale.
Quattro ore in presenza. La variante a distanza sarà proposta solo dopo essere stata progettata e testata.
4 ore
Responsabili HR e formazione, manager
In presenza
Domande frequenti
Prima di incontrarci.
Come si svolgono le quattro ore?
Il laboratorio collaborativo basato sulla Fresque des IA Pédagogiques di Traindy mappa gli usi dell'IA. Poi il team definisce una bussola per le decisioni umane e la applica a un'attività reale.
Serve conoscere già gli strumenti di IA?
No. Il laboratorio parte dagli usi reali e dalle decisioni di lavoro, senza richiedere a tutti lo stesso livello tecnico.
Abbiamo già una policy sull'IA. Il laboratorio è utile?
Sì. Una policy definisce il quadro generale; il laboratorio aiuta ad applicarlo ad attività, competenze e punti di verifica concreti.
Che cosa resta dopo il laboratorio?
Due risultati: la mappa degli usi reali del team e una bussola documentata applicata a un'attività, con principi, comportamenti osservabili, verifiche e impegni.
È disponibile a distanza?
Il formato confermato è in presenza. Una variante a distanza sarà proposta solo dopo essere stata progettata e testata.
Il vostro contesto
Scegliamo l'attività concreta da affrontare.
In 15 minuti possiamo verificare destinatari, usi e risultato atteso.