Più spazio per analisi, relazioni, creatività e decisioni.
IA & Bien-être per la Performance
L'IA libera tempo. Scegliamo dove investirlo.
Aiuto responsabili della formazione e delle risorse umane a trasformare l'IA in pratiche di lavoro utili, condivise e sostenibili, senza indebolire autonomia e competenze.
Da dove partire?
Due punti di partenza. Un'esigenza comune: fare chiarezza.
Anche quando esistono strumenti e regole sull'IA, le scelte su delega, competenze e responsabilità finale non sono sempre esplicite.
01 · Punto di partenza
Scopri La Mappa e la Bussola →Volete decidere cosa deve restare umano?
Mappate gli usi dell'IA, definite una bussola su un'attività reale e portate a casa due risultati concreti.
02 · Competenze mirate
Esplora i percorsi formativi →Sapete già quali competenze sviluppare?
Chiarite le scelte di delega e formate i team sulle loro situazioni di lavoro.
01 Sviluppare le capacità
Rafforzare le basiColtivare lo spirito critico
04 Mantenere il controllo
Definire i limitiConservare il potere decisionale
Persone × IA
Preservare l'autonomia
02 Chiedere chiarezza
Verificare la coerenzaSegnalare gli interventi dell'IA
03 Ridurre la dipendenza
Rallentare quando serveConfrontare più prospettive
Il punto di partenza
La Mappa e la Bussola
In quattro ore, responsabili HR e formazione e manager mappano gli usi dell'IA, poi definiscono una bussola applicata a un'attività reale.
- Tracciare la mappa degli usi
Un laboratorio collaborativo basato sulla Fresque des IA Pédagogiques di Traindy: usi reali, opportunità, rischi e attività già affidate all'IA.
- Definire la bussola
Capacità da preservare, comportamenti osservabili e punti in cui riprendere il controllo.
- Portare a casa due risultati
La mappa degli usi e la bussola applicata a un'attività scelta, con verifiche e impegni concreti.
Una performance più umana
Il tempo risparmiato è una risorsa da orientare.
La tecnologia accelera. La performance sostenibile dipende da ciò che un'organizzazione sceglie di fare con questa nuova possibilità.
Capire, verificare e intervenire quando serve.
Rendere visibili intenzioni, scelte e responsabilità.
Costruire pratiche comuni oltre ai singoli usi individuali.
Formazione
Comprendere, lavorare e decidere con l'IA.
Programmi già erogati, adattabili ai ruoli, agli strumenti consentiti e al livello dei partecipanti.
Percorso individuale
The Augmented Executive
Comprendere l'IA, imparare a usare Claude su un caso professionale e costruire un metodo di lavoro personale.
La voce dei partecipanti
Cosa resta dopo la formazione.
Testimonianze raccolte dopo formazioni sull'IA rivolte a persone con ruoli e livelli di esperienza diversi. Le citazioni sono tradotte dal francese o dall'inglese.
Da leggere su giorgiorizzi.net
Approfondire la riflessione.
Presentazioni brevi di articoli pubblicati sul loro sito originale, in francese.
IA e fiducia
Leggi l'articolo in francese →Rendere visibile la cura nel lavoro assistito dall'IA
Quattro tracce per mostrare metodo, verifiche e responsabilità dietro un risultato assistito dall'IA.
Competenze
Leggi l'articolo in francese →Affidare compiti all'IA senza indebolire il team
Risparmiare tempo preservando apprendimento, giudizio e capacità di verifica.
Discernimento
Leggi l'articolo in francese →Conoscere i limiti dell'IA in azienda
Una domanda concreta: che cosa stiamo affidando esattamente all'IA?
Primo passo
Parliamo del vostro contesto in 15 minuti.
Il pubblico, gli usi attuali dell'IA e il risultato che volete raggiungere.