Réinvestir l'effort dans l'analyse, la relation, la création et la décision.
IA & Bien-être pour la Performance
Libérer du temps. Le réinvestir là où l'humain crée le plus de valeur.
J'aide les responsables RH et L&D à transformer l'IA en pratiques de travail utiles, partagées et durables, sans affaiblir l'autonomie ni les compétences.
Où en êtes-vous ?
Deux points de départ. Une même exigence de clarté.
Une politique IA ou des outils déjà déployés ne rendent pas toujours explicites les choix de délégation, les capacités à préserver et les responsabilités finales.
01 · Porte principale
Découvrir La Carte et la Boussole →
Vous voulez définir ce qui doit rester humain ?
Tracez la carte de vos usages IA, fixez votre boussole sur une activité réelle et repartez avec deux livrables.
02 · Compétences ciblées
Explorer les formations →
Vous savez déjà quelles compétences développer ?
Mettez d'abord vos choix de délégation en ordre, puis formez vos équipes sur leurs situations de travail.
01 Augmenter ses capacités
Renforcer les fondements mentauxCultiver l'esprit critique
04 Garder le contrôle
Définir des limitesGarantir le pouvoir de décision
Humain × IA
Préserver son autonomie
02 Exiger la clarté
Vérifier la cohérenceSignaler les retouches
03 Réduire la dépendance
Ralentir volontairementDiversifier les perspectives
L'atelier phare
La Carte et la Boussole
En quatre heures, RH/L&D et managers tracent d'abord la carte de leurs usages IA, puis fixent une boussole documentée appliquée à une activité réelle.
- Tracer la carte des usages
Temps de Fresque des IA Pédagogiques (Traindy) : usages réels, opportunités, risques et tâches déjà confiées à l'IA.
- Fixer votre boussole
Capacités à préserver, comportements observables et points de reprise en main.
- Repartir avec deux livrables
La carte des usages et la boussole appliquée à une activité choisie, avec points de contrôle et engagements.
Performance plus humaine
Le temps gagné devient une ressource à orienter.
La technologie accélère. La performance durable dépend de ce que l'organisation choisit de faire de cette capacité nouvelle.
Conserver les repères nécessaires pour comprendre, vérifier et reprendre la main.
Rendre visibles l'intention, les arbitrages et la responsabilité finale.
Créer des pratiques communes plutôt qu'une somme d'usages individuels.
Formations
Comprendre, travailler et décider avec l'IA.
Un catalogue issu de programmes déjà délivrés, adaptable aux métiers, aux outils autorisés et au niveau des participants.
Retours de participants
Ce qu'ils retiennent des formations.
Des retours recueillis après des formations à l'IA générative et au prompt engineering, auprès de publics aux niveaux et métiers variés.
À lire sur giorgiorizzi.net
Prolonger la réflexion.
Trois articles publiés à leur adresse canonique.
Compétences
Lire l'article →Déléguer à l'IA sans affaiblir les compétences de l'équipe
Faire gagner du temps tout en maintenant l'apprentissage, le jugement et la capacité de vérification.
Discernement
Lire l'article →Les limites de l'intelligence artificielle en entreprise
Une question concrète : que sommes-nous en train de déléguer exactement ?
Première étape
Clarifions votre contexte en 15 minutes.
Votre public, vos usages actuels et le résultat que vous cherchez à obtenir.